當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->市場縱橫-->詳細內(nèi)容 喜說、痛說MRPII 作者：佚名 日期：2001-7-3 字體：[大] [中] [小]

一 喜說MRPII：徐州工程機械制造廠MRPII應用介紹

    徐州工程機械制造廠是一個老牌的國有企業(yè)，始建于1948年，歷經(jīng)幾代人的奮斗，終于成為我國壓實機械行業(yè)龍頭老大，占據(jù)我國壓實機械市場的半壁江山。

    1993年發(fā)生的事叫工程人久久不能忘卻。那年有約3個月左右的時間，我國經(jīng)濟過熱，市場需求激增，為最大限度滿足市場需求，工程廠全廠總動員，投入巨大的人力、物力、財力，但生產(chǎn)計劃無法做到科學、均衡，有效生產(chǎn)能力嚴重不足，生產(chǎn)任務大量外協(xié)，庫存資金占用大量增加，但仍然無
法及時滿足用戶的定貨需求。

    在市場經(jīng)濟大潮中拼搏的工程廠，是一個典型的多品種小批量制造企業(yè)，每月生產(chǎn)投入平均7--8個品種(現(xiàn)在多達十幾種)，每個品種都有3、4千種另部件(現(xiàn)在最多一個產(chǎn)品竟多達1萬種物料)，包括自制、外購、外協(xié)，全面計劃協(xié)調(diào)企業(yè)的物流，并做到時間、數(shù)量、能力、資金四大塊平衡運作，沒有一個好的管理體系，困難是可想而知的,出現(xiàn)93年那種局面是在所難免的。

    MRP II系統(tǒng)實施之前，工廠為了改善管理狀態(tài)，做了許多方面的嘗試，但就制造業(yè)而言管理工作的重點-企業(yè)內(nèi)部的物流控制，盡管也開發(fā)、使用過諸如庫存管理之類的軟件系統(tǒng)，但由于這些小系統(tǒng)充其量只是物流管理局部的改善，所以一直沒有一套科學的管理體系或系統(tǒng)。在實施MRPII之前的很長一段時間中，均衡生產(chǎn)、實現(xiàn)時間、數(shù)量、能力、資金的平衡運作，這以企業(yè)多年追求的目標，似乎是一個遙遠的夢。

    因此，徐工集團和工程廠高層領(lǐng)導深深認識到：企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立足，要融入全球經(jīng)濟，管理科學化和企業(yè)信息化是唯一出路。MRPII的思想正是解決這一問題的一整套系統(tǒng)的、科學的理論思想，并為世界范圍的制造業(yè)廣泛運用和驗證。

    1996年，在南京航空航天大學丁秋林教授的指導下，徐工集團選擇美國四班公司MSS for Objects這一完全遵從MRPII這一先進、科學的理論和方法的管理系統(tǒng)，作為“863”CIMS一期工程的MRPII系統(tǒng)軟件，并在工程廠進行全面實施。

    從1996年8月開始，工程廠先后成立項目指導委員會和項目小組，在四班公司MRPII實施顧問的支持下，開展了緊張有序的實施工作，歷經(jīng)：系統(tǒng)定義、原型測試、模擬試點和系統(tǒng)試運行等堅苦卓絕的實施過程，于1997年1月1日，系統(tǒng)正式運行。

    系統(tǒng)運行后，實現(xiàn)了工程廠歷史上從沒有過的企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境；實現(xiàn)了計劃思想的根本轉(zhuǎn)變，變產(chǎn)品零部件的項目型計劃方法為物料與構(gòu)成的計劃思路，使實現(xiàn)時間、數(shù)量、能力、資金的平衡運作，這以企業(yè)多年追求的目標，第一次有了實現(xiàn)的可能和工具；規(guī)范和完善了企業(yè)各項管理制度，并使之易于操作；第一次實現(xiàn)了產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)滾加；第一次劃分了企業(yè)的計劃階段和工作中心，為公司組織機構(gòu)趨于合理提供了參考依據(jù)；第一次明確了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝BOM和計劃BOM的差別，為理順開發(fā)部門和工藝部門的數(shù)據(jù)關(guān)系提供了可操作的思想和工具，縮短了產(chǎn)品開發(fā)、試制和批量生產(chǎn)的周期；規(guī)范了采購和庫房行為。

    MRPII的應用是一個復雜的管理系統(tǒng)工程，系統(tǒng)運行后并不意味著MRPII應用的完全成功，必須加大管理力度，不斷深入、擴大MRPII的應用，將MRPII應用推向更深、更高的層次。

    幾年來，工程廠高層領(lǐng)導深入理解MRPII這一先進管理系統(tǒng)，重視MRPII在企業(yè)中的深入應用，運用系統(tǒng)進行各種管理和決策工作；各有關(guān)部門隨著系統(tǒng)應用的不斷深入，針對出現(xiàn)的各種新問題，提出相應的管理制度、規(guī)程，制訂系統(tǒng)運行考核評測體系并嚴格執(zhí)行，不斷對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析、優(yōu)化。（此所謂：沒完沒了MRP，不見不散項目組）

    經(jīng)過長期、大量的艱苦細致的工作，MRPII這一科學、先進、嚴謹?shù)墓芾硭枷牒腕w系在工程廠得到成功的應用，生產(chǎn)計劃均衡、合理，生產(chǎn)能力翻番，配套率、產(chǎn)品按時交貨率、年庫存周轉(zhuǎn)數(shù)、庫存資金占用、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、報廢/返工率等各項指標全面得到顯著改善，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

    1998年下半年至1999年上半年，國家擴大基礎建設投資規(guī)模，工程廠遇到了百年一遇的市場機會，市場需求量遠比1993年大，而且持續(xù)時間近一年，但是，工程廠依靠MRPII這一先進、科學的管理思想、工具和方法，優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，使產(chǎn)品月產(chǎn)量持續(xù)增加，最大生產(chǎn)能力與實施MRPII前相比翻了一番，滿足了急劇增加的市場需求。

    驚人的成績得益于科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，支撐科學、嚴謹管理體系的是蘊涵著一整套現(xiàn)代管理理論和方法的 MRP II/ERP 應用軟件——美國四班公司的MSS for Objects �！翱茖W展視野，管理出效益”----經(jīng)過多少年來的苦苦探索，我們終于得出并用事實驗證了這么一條真理！可喜！可賀！

二 痛說MRP：走向MRPII/ERP是企業(yè)的痛苦選擇

    MRPII/ERP幾年來一直被媒體炒作的焦點，大家各抒己見，眾說紛紜。有觀點認為我國企業(yè)實施MRPII/ERP的成功率竟不到5%，樂觀估計也不足15%。 ERP在中國企業(yè)的實施成功率為如此之低，那么為什么眾多的企業(yè)前仆后繼、義無返顧地走向MRPII/ERP呢？

    目前中國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段 ,即從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟 ,從農(nóng)業(yè)化發(fā)展為工業(yè)化，并要從全球化和長遠發(fā)展目標角度來關(guān)注信息化。就是說,我們不僅要迅速完成工業(yè)化 ,同時也要快速跟上信息化。歷史給我們提出了一個難題 ,就是要我們兩步并成一步走。 MRPII/ERP雖不是靈丹妙藥，但它確實是世界上先進的管理思想和方法。以目前我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀，如果再不借助信息技術(shù)手段來提高企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)將在殘酷的市場競爭中無立足之地。因而，引入 ERP管理系統(tǒng)成為中國企業(yè)提高管理的大勢所趨，它不是用來裝點門面和趕時髦的，是生存和發(fā)展需要，是生與死的痛苦選擇。

    我國即將加入WTO，我國眾多的企業(yè)即將面對來自國外企業(yè)的強大的競爭壓力。有人驚呼“狼來了！”有人說：不怕！我們要“與狼共舞”。但是，只有勇氣是不夠的，要“與狼共舞”您首先應該知道狼究竟有什么本領(lǐng)？它是如何舞的？在西方發(fā)達國家中，使用MRPII/ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)已經(jīng)成為制造型企業(yè)發(fā)展的必由之路，目前已經(jīng)達到成熟、廣泛使用的程度。從我們徐州市為數(shù)不多的幾家制造型外資、合資企業(yè)來看：卡特彼勒、力渤海爾、美馳等無不使用MRPII/ERP系統(tǒng)。我們常說：要學習、借鑒西方先進的現(xiàn)代管理思想和方法，而就制造業(yè)而言，從40年代的訂貨點法、60年代的時段式MRP、70年代的閉環(huán)MRPII、直到80年代的MRPII和90年代的ERP，這正是西方制造業(yè)科學管理的理論和實踐的總結(jié)和升華，是他們苦苦探索幾十年后得出的用于制造業(yè)科學管理的一整套現(xiàn)代管理理論和方法。因此，我們要從容應對WTO，要與國外的強大競爭對手抗衡，必須盡快掌握MRPII/ERP的理論和方法，盡快用來改造我們傳統(tǒng)的、粗放型的管理，改造我們的企業(yè)。

    應用MRPII/ERP也是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。我們常說：要跳躍式發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展，這難道僅僅是指企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標嗎？難道我們僅僅靠這樣的愿望就一定能夠跳躍嗎？跳躍式發(fā)展首先應該是指企業(yè)的管理和技術(shù)的跳躍，而西方制造業(yè)苦苦探索幾十年，搞出來的MRPII/ERP，我們有十足的加以充分利用。多年來，許多國有企業(yè)也在科學管理方面進行過許多艱難的探索和實踐工作，有時能夠總結(jié)、升華出一些有一定價值的管理經(jīng)驗，取得一些應用成果，然而同MRPII/ERP做對比，這只不過是一些簡單的、樸素的MRPII/ERP思想，只是制造業(yè)科學管理方面局部的改進。如：曾幾何時，全國上下學習“邯鋼”的成本管理，然而，成本管理和控制只是MRPII/ERP中的一個方面。這是我們所不愿看到的一個殘酷的現(xiàn)實。幾年MRPII/ERP的應用下來，我們許多從事MRPII/ERP應用的管理和技術(shù)人員不得不承認：我們想到的MRPII/ERP已經(jīng)做好了，我們沒想到的MRPII/ERP也已經(jīng)做好了，如果在應用過程中，發(fā)現(xiàn)我們的某些做法同MRPII/ERP不一樣，過不了多久我們就會認識到：是我們過去的做法錯了。  

    應用MRPII/ERP也是規(guī)范管理行為，增強市場競爭力的手段。眾所周知，目前一些國有中小型企業(yè)陷入困境，面臨嚴峻的形式：資金不足、技術(shù)落后、管理混亂、產(chǎn)品積壓、市場丟失，員工發(fā)不出工資，人才都跳槽了；而與它們相對應的是，一些私營、民營企業(yè)，它們有技術(shù)、有產(chǎn)品、有能人，產(chǎn)品銷路好，管理雖談不上科學，但也十分嚴格、高效�，F(xiàn)在我們讓時光倒流，回到十幾年前，大家會驚奇地發(fā)現(xiàn)，兩者的情況截然相反。這是為什么？撇開機制的問題不談，主要原因就是出現(xiàn)在企業(yè)的管理上。其實當時國有中小型企業(yè)并不缺少形形色色的管理制度和方法，缺少的恰恰是確保這些制度和方法行之有效地運行的保證體系，制度制訂好了以后，沒人去嚴格執(zhí)行，行同虛設。而MRPII/ERP可以提供一種現(xiàn)代的、科學的手段或系統(tǒng)，促使我們嚴格地按照MRPII/ERP的管理理念和方法去工作，從而規(guī)范了企業(yè)的各種管理行為。因此，我們現(xiàn)在一些經(jīng)濟效益還比較好的國有企業(yè)，應該從“前車之鑒”中吸取經(jīng)驗教訓，避免“重蹈覆轍”。不要等到私營、民營企業(yè)逐漸強大到搶我們飯碗的時候，再去痛哭流涕，到時候一切都晚了。

    綜上所述，應用MRPII/ERP是制造型企業(yè)生與死的痛苦選擇！縱然實施MRPII/ERP要花費一筆可觀的費用，而且還可能會失敗，然而“上MRPII/ERP可能會早死，但不上只有等死”。

    作者簡介：李旭, 徐州工程機械制造廠計算機管理中心主任,多年從事MRPII/ERP工作, 具有豐富的系統(tǒng)實施、維護經(jīng)驗。Email: xuli@xz.sti.js.cn